Gabrielle Heyman, người phụ nữ 53 tuổi, từng không biết mình muốn làm gì khi lớn lên.
Cô nghĩ rằng bản thân muốn làm phim khi còn trẻ vì cô đến từ Los Angeles và có gia đình làm phim. Nhưng sau khi thử sức, Heyman thấy mọi thứ thật tệ, đặc biệt là với công việc trợ lý mà cô đảm nhận.
Năm 1998, khi đang làm trợ lý tại CBS, Heyman quyết định nộp đơn xin việc vị trí bán hàng cho các chiến dịch trực tuyến tại chính công ty này. Cô chia sẻ rằng: “Đó là buổi bình minh của Internet, vì vậy họ chỉ đang xây dựng đội ngũ bán hàng quảng cáo trên Internet của mình”.
Heyman tiếp tục xây dựng sự nghiệp của mình tại Electronic Arts, Yahoo và BuzzFeed. Ngày nay, cô giữ chức phó chủ tịch thương hiệu toàn cầu và quan hệ đối tác cho nhà phát triển trò chơi điện tử Zynga.
Mặc dù cuối cùng cô đã thành công, nhưng những ngày đầu của World Wide Web vẫn rất mong manh. Dưới đây là cách Heyman tồn tại và lời khuyên của cô dành cho bất kỳ ai mới bắt đầu ở một lĩnh vực hoàn toàn mới — như sự phát triển của AI ngày nay.
‘Tôi chắc chắn rằng tôi sẽ bị sa thải’
Có rất nhiều sự cường điệu trên Internet khi Heyman bắt đầu sự nghiệp của mình.
Thập niên 90 chứng kiến nhiều khoản đầu tư vào các công ty dựa trên Internet, nhưng bắt đầu từ năm 2001, khi nhiều công ty trong số đó thất bại và đóng cửa, bong bóng Dotcom đã nổ tung. Theo công ty tìm kiếm việc làm Challenger, Gray & Christmas, chỉ riêng trong năm đó đã có tới 168.395 việc làm về công nghệ bị cắt giảm.
“Tôi chắc chắn rằng mình sẽ bị sa thải trong vụ sụp đổ của Dotcom”, cô nói. Khi đó Heyman đang làm việc tại Electronic Arts, công ty đã cắt giảm 250 việc làm vào năm 2001. Thế nhưng, thật may điều đó không xảy ra với cô.
Heyman tin rằng điều giúp cô giữ được công việc của mình là vừa giỏi vừa đam mê với những gì mình đang làm. Bạn phải “biết rõ bản thân mình” trong những khoảnh khắc này, “và đừng trở thành kẻ lừa đảo”, cô nói.
Khi các ngành công nghiệp là xu hướng thời đại, nhiều người đổ xô đến đó để cố gắng tận dụng sự bùng nổ, bao gồm cả những doanh nhân tạo ra các doanh nghiệp không có con đường rõ ràng để đạt được lợi nhuận. Họ bị hấp dẫn bởi cơ hội kiếm tiền thay vì quan tâm tới việc tạo ra giá trị thực sự. Đến thời điểm nhu cầu đối với lĩnh vực đó ổn định và một số công ty không còn trụ vững, những người không thực sự quan tâm tới lĩnh vực sẽ rất dễ bị loại bỏ.
Để tồn tại trong một lĩnh vực mới — ví dụ như AI — Heyman cho rằng chúng ta phải quan tâm đến nó. Điều đó có nghĩa là đọc các bài viết, “biết được khách hàng đang làm gì, tự mình thử nghiệm công nghệ”, cô nói. Và hãy sáng suốt khi tuyển dụng.
Cô khuyên mỗi người hãy nhìn vào cách công ty đầu tư vào nhân tài, cơ sở hạ tầng và khả năng lãnh đạo lâu dài, bởi điều đó sẽ giúp bạn nhận ra đâu là công ty chạy theo xu hướng và đâu mới thật sự xây dựng cho tương lai.
Theo CNBC